Human
リクルート
リーダーシップを育てる
小野組は人を何より第一に考え、会社は社会人の学校であり、成長の場であると考えています。リクルートサイトでは現在働く社員の、挑戦・成長・未来へ向かう姿、そして塾頭である小野社長の想いを紹介しています。
小野組の人づくり活動
研修施設 和合館
小野組では和合館という自社の研修施設があります。そこでは社員研修のみならず、社員の誕生会や近所の子供達向けのお祭りやワークショップなど地域に開かれた施設として活用しています。
インターンシップ
小野組では「モノ」づくりではなく「ヒト」づくりをテーマに毎年インターンシップを行っております。土木建築コースと文理不問コースから選んでいただき、それぞれ、実際の現場で作業体験や、CSR活動を体験していただきます。また、建設業界についての説明や、小野組の会社説明会も行っております。
WAGOKAN
和合館研修内容
チェンジミーティング
2014年よりスタート！部門ごとに初の目標展開を実施。チームでボトルネックを見つけ、部下の育成と業務改革を推進。何度も話し合いを重ね、情報共有の大切さとチームで「チェンジ」を実感する研修となります。
マネジメント研修
管理職自ら、会社の過去・現在・未来について話し合い、会社のあるべき姿をビジョン化し、やるべきことや、やめた方がよいことなど、目指す方向性を情報共有することができます。
今西知育塾
地盤などの土木工学の他、経営戦略のはなしやコミュニケーションまで、幅広く現場技術者のための講座を開講。各回完結型なので、どの講座から参加しても良い。現在はテレワークシステムを利用し、離れた支店を繋ぎ、リアルタイムな講座を同時受講することで忙しい現場の働き方改革にも寄与しております。
新入社員研修
入社後約1ヶ月間、まずは学生から社会人への切り替えをすべく、基本的なビジネスマナーや仕事の進め方などを4つの外部研修を通して徹底的に学びます。また、地域の問題探究をテーマにしたフィールドワークもあるなど、論理的思考や問題解決能力の取得向上を目指し、「考える力」が鍛えられる研修プログラムとなっています。
若手社員研修
毎年1～4年次までの若手社員を対象に、働くことの意味や現在のステージの確認と自己の成長目標の設定、また若手社員同士の交流を目的とした研修を実施。2年前から、4年次が1～3年次の講師役となり、自らの仕事を棚卸するとともに、自己成長を再確認してもらうプログラムとなっています。
社長研修
管理職を対象に、毎月2回社長が講師となりカウンセリングスキルを学びます。
主に人とのかかわり、やる気を引き出す技法をロープレ形式で実践的におこなうことにより交渉、上司・部下とのコミュニケーションが円滑に行えるように実施しております。
人事評価研修
平成29年度より人事評価制度改正プロジェクトを発足し、職能・職種に合った評価内容を確立。適正な人事評価はもちろんのこと、人材育成に繋がるルールの理解と効果的な面談の進め方など、現状課題に見合った研修を実施しております。